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古人云：两人之事，敬于才华，合于性格……然而性格不合，为什么还会走到一起？当然有干柴烈火的因素，同时，一旦纠缠进了利益，特别是作为合伙人一起创业，那就会令本来“拎得清”的婚姻关系，弄得错综复杂。人嘛，只要还能在一起，就凑合着过，反正死不了，而且还有共同利益。

面对第二个问题，前阿里资本的一位朋友向‘朱思码记’介绍了关于阿里投资部的一票否决权问题：‘一票否决权（veto right）这个东西其实一般VC也都会有，只是阿里会要的“下一轮融资否决权”会不同一些，毕竟之前有美团那个案子放在那里，核心还是要先吃定你了，赛道里第一拿不下就抢第二，第二不听话就搞定第三，对于没有控制权的投资都是不感兴趣的，其次阿里在被投公司的董事会的话语权来自于投资部，主要作用并不是去下命令，而是去把控业务部门对接时候的平衡，曾经有一阵子我们甚至把雨嫣（张宇）接进来，为的就是共同负责处理业务线和被投企业的关系，所以阿里占大股也正常的，毕竟战略投资都是会有真真正正的资源给到你，并不只是给钱那么简单，基于这种关系下多占点股我觉得也没那么过分了。’

2015年5月，原国家林业局等十部委联合发文要求，“严格自然保护区范围和功能区调整，擅自调整的，要责令限期整改，恢复原状，并追究相关单位和人员的责任”。但原安徽省林业厅只将文件转发，未对擅自调整扬子鳄保护区范围的行为进行整改，导致保护区内开发建设行为持续存在。2015年5月以后，泾县开发区在扬子鳄保护区核心区内又违规建设21个项目。2017年4月，原国家林业局发文要求对国家级、省级自然保护区每年至少开展1次全面综合考核评估和监督检查，但原安徽省林业部门不予落实，至督察时未对扬子鳄保护区开展过相关工作。

产品经理显然更偏重于站在小米的角度思考问题，而公司负责人则是基于被投公司角度，长期充当维护被投企业利益的角色，一旦产品经理和小米生态链企业发生冲突时，这两个角色就会发生PK（Play Killing）。尽管小米在占股比例和控制权的问题上并没有介入企业日常经营的权力，尽管生态链内企业只有在上线米家产品时才会有产品经理介入，但不得不承认的是这种介入的模式是ATM中资方介入程度最高的。

数据显示，君乐宝乳业2018年销售收入达到130亿元，同比增幅在28%左右，其中奶粉业务销售收入50亿元，同比增长超过100%，并跻身奶粉行业第一阵营，还顺利登陆港澳市场。君乐宝乳业副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼认为，全产业链生产模式和“四个世界级”标准是君乐宝乳业尤其是奶粉业务高质量发展的基础。

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